Kategorie: Agilität im Public Sector
-
Design Thinking in der öffentlichen Verwaltung: Ein Paradigmenwechsel
In einer sich ständig verändernden Welt, in der Bürger immer höhere Erwartungen an den öffentlichen Sektor haben, steht die deutsche Verwaltung vor der Herausforderung, ihre Dienstleistungen effizienter, innovativer und bürgerzentrierter zu gestalten. Hier kommt Design Thinking ins Spiel. Was ist Design Thinking? Design Thinking ist ein kollaborativer und benutzerzentrierter Ansatz zur Problemlösung, der darauf abzielt,…
-
Die IT-Symphonie: Wie die IT die Geschäftswelt rockt
In einer Zeit, in der Computer noch raumgroß waren und das Internet ein Fremdwort. In den dunklen Ecken der Bürogebäude, weit weg vom Tageslicht, saßen die IT-Nerds. Mit klobigen Brillen und einem unersättlichen Appetit auf Koffein waren sie die unsichtbaren Helden, die dafür sorgten, dass Frau Müller aus der Buchhaltung ihre Excel-Tabellen öffnen konnte, ohne…
-
5 Fragen zur Zukunft des öffentlichen Sektors: Agilität als Schlüssel zum Kulturwandel
Die öffentliche Verwaltung setzt vermehrt auf agile Methoden, um ihre Strukturen und Arbeitsweise zu modernisieren und bürokratische Hürden abzubauen. Agilität ist dabei nicht nur eine Methode, sondern ein grundlegender Kulturwandel, der eine Anpassung auf allen Ebenen erfordert. Frage 1: Inwiefern kann Agilität zu einem kulturellen Wandel in der träge und überbürokratisierten öffentlichen Verwaltung beitragen? Agilität…
-
Nicht Labern! Machen!
Bürokratie ade? OZG 2.0 wird’s richten? Haben wir aus dem Desaster der OZG 1.0-Umsetzung gelernt und machen wir mit der OZG 2.0-Umsetzung jetzt alles richtig und besser? Bürger und Verwaltung hätten es verdient. Mit OZG 2.0 wird nun eine Fortsetzung und Erweiterung des OZG diskutiert, um weitere Verwaltungsdienstleistungen digital zu ermöglichen. Es besteht durchaus die…
-
IT im Bund, in den Ländern und Kommunen wird ohne Enterprise Low Code-Plattformen nicht mehr möglich sein.
Im Enterprise-Umfeld geht es bei Low Code-Plattformen oft um die schnelle und effiziente Entwicklung komplexer Anwendungen. Diese Plattformen bieten eine Vielzahl an Funktionen, die es IT-Abteilungen ermöglichen, Anwendungen schneller und kosteneffizienter zu entwickeln, ohne dabei auf Qualität und Zuverlässigkeit zu verzichten. Diese Funktionen umfassen beispielsweise vordefinierte Bausteine und Prozesse, eine starke Integrationsfähigkeit und eine einfache…
-
Game Changer in deutschen Behörden: Modellbasierte Low-Code-Plattformen revolutionieren die IT-Landschaft in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
Die Digitalisierung hat einen tiefgreifenden Einfluss auf unseren Alltag und stellt Bund Länder und Kommunen vor immer neue Herausforderungen insbesondere. Eines der größten Probleme ist die Verknappung qualifizierter IT-Entwickler:innen, die für die Realisierung neuer IT-Lösungen benötigt werden. Low-Code ist eine Antwort auf diese Herausforderungen, indem es eine visuell basierte Entwicklungsumgebung bietet, die es Mitarbeiter:innen ermöglicht,…
-
Welche Services in der Softwareentwicklung spielen bei IT-Projekten in der öffentlichen Verwaltung eine besondere Rolle? Und wie bauen diese Services aufeinander auf bzw. interagieren miteinander?
Die Inhalte und auch die „Bauanleitung für das Diagramm“ lieferte Open AI/ChatGPT. Die KI weist ausdrücklich darauf hin, dass diese Antwort allgemein gehalten ist. Mein Ziel war es, die gelieferten Informationen ohne Aufwand direkt vom Grafiktool weiterverarbeiten und zu einem Diagramm generieren zu lassen. Im nächsten Schritt könnten dann viel spezifischere Daten (Fachlichkeit/Software-Engineering-Prozess), verarbeitet werden.…
-
Wie kann ein Cloud-Betrieb im öffentlichen Sektor in Deutschland aussehen?
Eine Möglichkeit besteht darin, dass der öffentliche Sektor eigene Cloud-Infrastrukturen betreibt und diese für die Verarbeitung von Daten und die Ausführung von Anwendungen verwendet. Eine andere Möglichkeit besteht darin, dass der öffentliche Sektor Cloud-Dienste von Drittanbietern in Anspruch nimmt.
-
Agile Methoden in der öffentlichen Verwaltung
Der Koalitionsvertrag der Ampelkoalition sieht vor: »Die Verwaltung soll agiler und digitaler werden. Sie muss auf interdisziplinäre und kreative Problemlösungen setzen. Wir werden sie konsequent aus der Nutzungsperspektive heraus denken. Wir wollen das Silodenken überwinden und werden feste ressort- und behördenübergreifende agile Projektteams und Innovationseinheiten mit konkreten Kompetenzen ausstatten. Wir werden proaktives Verwaltungshandeln durch antragslose…
-
Innovationsmaßnahmen in der öffentlichen Verwaltung: 6 Thesen
1. Innovationsmaßnahmen in der öffentlichen Verwaltung finden zu oft isoliert statt. Derzeit haben in der öffentlichen Verwaltung Innovationsmaßnahmen experimentellen Charakter und finden isoliert in Innovationslaboren oder Hackathons statt. Dadurch entstehen wenige Möglichkeiten, die erarbeiteten Lösungen langfristig in die Routinen der Verwaltung zu integrieren. 2. Innovationsfellowships können eine Maßnahme sein, um Innovationsvorhaben im Verwaltungsalltag zu verankern.…
-
Können Behörden die Methode des Double Diamond Prozesses ohne fremde Hilfe erfolgreich einsetzen?
Es möglich ist, dass Behörden intern den Double Diamond Prozess erfolgreich einsetzen können, aber es kann von Vorteil sein, erfahrene IT-Consultants hinzuzuziehen, um die Umsetzung zu beschleunigen und eventuelle Schwierigkeiten zu lösen. Der Double Diamond Prozess ist ein Design Thinking Prozess, der auf die Bedürfnisse der Nutzer ausgerichtet ist, und es ist wichtig, dass die…
-
Lessons learned aus einem agilen Registerprojekt
Die Digitalisierung des größte deutschen Schiffsregister in Hamburg reiht sich langsam aber sicher in die Reihe der Vorzeigeprojekte für erfolgreiche OZG-Umsetzungen ein, inklusive EfA-Prinzip (Einer für Alle). Nicht nur weil sich inzwischen neben Bremen auch Berlin für die moderne Softwarelösung aus Hamburg entschieden hat – auch weil ein übergreifendes Team das Projekt voll-agil in einem…
-
Agile Verwaltung – geht das? Unbedingt!
NEGZ-Herbsttagung 2020 Am ersten Tag der NEGZ-Tagung hatten Roland Kreutzer (Manager Öffentlicher Sektor) und Benedikt Jost (Senior Manager Business Agilität) von den mgm consulting partners ihren Einsatz. Ihre Mission: „Erfolgsfaktoren: Der Weg zu einer bürgernahen, digitalen Verwaltung“. „Geld löst vielleicht nicht alles“, meinte Roland Kreutzer zu Beginn mit Bezug auf die von einem Vorredner erwähnten…
-
FAQ-Start: Agile Verwaltung
In der Linkedingruppe „Public Sector Deutschland“ wurde gefragt, ob wir eine FAQ zum Thema „Agile Verwaltung“ gemeinsam aufbauen könnten. Nun sind ersten Fragen und Anworten eingetroffen und wir beginnen mit dem Projekt. Was bedeutet Agilität? Agilität eindeutig zu beschreiben ist schwierig, da es eine Vielzahl von Definitionen und Interpretationen gibt. Zudem ist die konkrete Ausprägung…
-
ÖFIT-Blog: Agilität in der Verwaltung – Neue Herausforderungen benötigen neue Lösungen!
Dieser Artikel erschien am 27.8.2020 auf www.oeffentliche-it.deAutorin: Julia Taubenberger Der Begriff der Agilität ist allgegenwärtig und der Ruf nach agilen Organisationen wird nicht nur in der Privatwirtschaft, sondern auch im öffentlichen Sektor immer lauter. In unserer Blogreihe setzen wir uns mit der Herkunft und der Bedeutung des Agilitätsbegriffs auseinander, diskutieren die Anwendbarkeit des Konzepts im…
-
Die Digitalisierung der Verwaltung bedarf einer Agilisierung.
OZG, E-Akte, Digitalpakt … Deutschland wird digital! Doch wie gelingt die Umsetzung der Digitalisierungsvorhaben in der öffentlichen Verwaltung? – Ich habe 4 Statements aus der Masterthesis „Agility meets German Bureaucracy: A Constructive Approach of Implementing Agility in Public Sector Organizations” rausgegriffen und sie koloriert.Sie zeigen, welche Herausforderungen für einen agilen Wandel in Behörden überwunden werden…
-
Der Hürdenlauf zur agilen Verwaltung
Von Julia Elena Taubenberger In Kürze Die Anwendung agiler Arbeitsansätze und Organisationsformen in der öffentlichen Verwaltung hat viele Hürden zu nehmen. Rechtliche Vorgaben und strukturelle Besonderheiten der öffentlichen Hand stehen häufig im Widerspruch zu agilen Prinzipien. Bestehende Arbeitsweisen und die vorherrschende Verwaltungskultur erschweren es zudem, Mitarbeitern agile Werte nahezubringen. Wie andere Veränderungen stößt auch der…
-
Ein Plädoyer für die agile öffentliche Hand
Agilität wird zunehmend relevanter für die öffentliche Verwaltung, um komplexe Herausforderungen wie die Digitalisierung zu meistern
-
Es gibt in der Öffentlichen Verwaltung eindeutig Bestrebungen agiler zu arbeiten. Insgesamt gesehen braucht das Thema allerdings Zeit. Agile Methoden kommen aus der Privatwirtschaft. Und auch hier ist nicht gleich jeder auf das Pferd aufgesprungen.“
Meine Kollegin Julia Elena Taubenberger im eGovernment Computing-Interview
-
„Die öffentliche Verwaltungsstruktur ist nicht zwangsläufig dafür gemacht, agil zu sein – das heißt aber nicht, dass sie nicht agil werden könnte.“
-
Agilität trifft auf deutsche Bürokratie – ein konstruktiver Ansatz der Implementierung von Agilität in öffentlichen Organisationen
Agil – das ist nicht unbedingt ein Wort, mit dem die öffentliche Verwaltung in Deutschland beschrieben wird. Meist wird Agilität mit innovativen und dynamischen Start-ups in Verbindung gebracht und ist in der Privatwirtschaft längst zu einem Buzzword geworden.