Dieser Artikel erschien am 27.8.2020 auf www.oeffentliche-it.de
Autorin: Julia Taubenberger
Der Begriff der Agilität ist allgegenwärtig und der Ruf nach agilen Organisationen wird nicht nur in der Privatwirtschaft, sondern auch im öffentlichen Sektor immer lauter. In unserer Blogreihe setzen wir uns mit der Herkunft und der Bedeutung des Agilitätsbegriffs auseinander, diskutieren die Anwendbarkeit des Konzepts im öffentlichen Sektor und stellen die Lehren aus der Praxis vor, die das DIT (Digital Innovation Team) aus seinen Erfahrungen mit agilem Arbeiten im Behördenkontext zieht.
Alle Artikel der Beitragsreihe findet Ihr hier:
- Agilität in der Verwaltung – Neue Herausforderungen benötigen neue Lösungen!
- Wann ist agiles Arbeiten in der Verwaltung zielführend? Eine Entscheidungshilfe
- Digital Innovation Team (DIT) – Lehren aus der Praxis
Die Autorin:
Julia Elena Taubenberger ist Studentin der Copenhagen Business School im Bereich Diversity und Change Management (MSc). Im Rahmen ihrer Masterarbeit untersuchte sie, ob und wie in der Verwaltung agil gearbeitet werden kann. Aktuell ist sie in einer IT und Managementberatung tätig und beschäftigt sich mit Digitalisierungsthemen der öffentlichen Hand.
